Egyéb kategória

A január gyakran a megújulás a tervezés hónapja.Ilyenkor mindenki fogékonyabb a változtatásra, a szokásváltozásokra.Ezt vezetőként is érdemes kihasználnod, nagyon fontos, hogy még az első hetekben leülj négyszemközt a kollégákkal és átbeszéld velük, hogy mit vársz tőlük, te hogy képzeled az évet.Ez a beszélgetés azonban ne csak általános bullshit legyen, – mert annak nem sok értelme […]

Az év utolsó élőjében áttekintjük, hogy mennyi mindenről beszéltünk a 2023-as évben. A nagyon sok téma között azonban rendre visszatértek a legfontosabb gondolatok akár képzés, akár kérdések formájában. Egyszóval összegezzük a közel egy évnyi vezetőképzési témákat. https://vimeo.com/896675347?share=copy Kapcsolódó anyagok: Kérdésed van? Kérdésed van, további segítségre van szükséged? Küldj üzenetet Kaszás Péter szakértőnknek! Üzenet küldése

– Mit tehetünk, ha egy új kolléga nem tudja teljesíteni a feladatot, amit rá bíztunk? Vagy nem olyan minőségben teljesíti ahogy mi, tulajdonosként elvárjuk? – Mit tudunk tenni az olyan helyzetben, amikor a jó teljesítményünk miatt kineveztek minket vezetőnek, viszont azóta úgy érezzük, hogy a feletteseinktől nem kapunk támogatást? Sőt, a helyzet annyira rosszra fordult,

Ebben a kétrészes kurzusban átvesszük, hogy mit tegyél vezetőként még a karácsonyi szünet előtt annak érdekében, hogy a kollégák motiváltan érkezzenek vissza a munkába újévkor. Mindenképpen érdemes kihazsnálni azt a pszichológiai jelenséget, hogy az emberek könnyebben változtatnak, szívesebben újítanak januárban. Erre a változtatási hullámra jó felülni, ugyanakkor ezt elő kell készíteni. Ezen a kurzuson megnézzük

Ebben a kétrészes kurzusban átvesszük, hogy mit tegyél vezetőként még a karácsonyi szünet előtt annak érdekében, hogy a kollégák motiváltan érkezzenek vissza a munkába újévkor. Mindenképpen érdemes kihazsnálni azt a pszichológiai jelenséget, hogy az emberek könnyebben változtatnak, szívesebben újítanak januárban. Erre a változtatási hullámra jó felülni, ugyanakkor ezt elő kell készíteni. Ezen a kurzuson megnézzük

December közeledtével a legtöbb vezető, különösen ha cégvezető, erős késztetést érez arra, hogy értékelje az évet. Gyakran ez egy beszéd formájában kerül megvalósításra a céges karácsonyi összejövetel alkalmával. Ebben az élőben megnézzük, hogy ne tarts évértelő beszédet, továbbá mire figyelj mindenképpen. Emellett részletesen szót ejtünk arról, hogy milyen módon értékeljük a kollégákat. És persze kitérek

Ezen a képzésen foglalkoztunk a szervezeti struktúra kialakításával:Hogyan tudunk odafigyelést, motivációt fenntartani ha 22-en vannak a csapatunkban? És több, nagyon konkrét kérdést is érintettünk a motiváció témakörével kapcsolatban:Mindig ugyanazokat a mutatószámokat alkalmazzuk egy dolgozónak/pozíciónak? Tehát, ha egyszer meghatároztuk ezeket a mutatószámokat, akkor azt érdemes onnantól követni? Vagy ha megvalósult a cél, és 2-3 év után

A kinevezés önmagában nem tesz vezetővé senkit.Ez elég közhelyesen hangzik, ugyanakkor sokszor látjuk azt, hogy a kinvezés után az új vezető kicsit hátradől vagy éppen elbizonytalanodik, hogy akkor most pontosan mit is kellene csinálnia vezetőként.A vezetői szerep és annak feladatai jól azonosíthatók, ugyanakkor mégsem magától értetődőek.Ezen a képzésen megnézzük, hogy mi az a vezetői viselkedés,

Sok cégnél a fejlődés szükségszerűen belső változtatásokat indukál. Ezek a változtatások pedig arra kényszerítik a szervezetet, hogy módosítsa, finomítsa a szervezeti struktúrát. Ezen a képzésen megnézzük, hogy mire kell figyelni a szervezeti struktúra kialakításánál, milyen rejtett csapdákat kell elkerülni és persze azt is, hogy mi lenne az ideális szervezeti modell. https://vimeo.com/880571274?share=copy Kapcsolódó anyagok: Az ikonra

Minden vezető kulcskérdése, hogy miként delegálja a feladatokat a kollégák számára, hogy ne ő csináljon mindent. Ezen a képzésen megnézzük, milyen feltételek kellenek ahhoz, hogy vezetőként jól tudj delegálni, továbbá végigmegyünk lépésről lépésre, hogy hogyan építsd fel a delegálást a kolléga számára. Emellett pedig megnézzük, hogy mi a különbség a delegálás és a felhatalmazás között