Hogyan alakíts ki motivációs rendszert?

Összefoglalás a motivációs rendszer építése tudásanyagokhoz. Alakítsd ki a motivációs ciklusokat, és a saját motivációs rendszered az előző előadásokban felvezetett pillérek alapján! A cél, hogy ez a rendszer mozgásba hozza, és abban is tartsa a kollégákat, a csapatot.  Kapcsolódó anyagok: Kérdésed van? Kérdésed van, további segítségre van szükséged? Küldj üzenetet Kaszás Péter szakértőnknek! Üzenet küldése […]

Visszajelzést adni nem mindig könnyű, hiszen mind a vezető számára fontos, mind pedig annak, akihez érkezik.  A hétköznapi visszajelzések harmadik eleme a korrigálás. Ebben a részben megismerheted annak jeleit, hogy ezt mikor szükséges alkalmaznod. A tanfolyam részei egymásra épülnek, ezért sorrendben érdemes haladnod. Kapcsolódó anyagok: Kérdésed van? Kérdésed van, további segítségre van szükséged? Küldj üzenetet

 Hogyan tudsz hétköznapi visszajelzést adni a kollégáidnak? – A videóból kiderül, hogy érdemes elkerülnöd az olyan visszajelzés-típusokat, mint például a „Jó, de…”, valamint a „lesből érkező támadást”, a „probléma cunamit”, de azt is, hogy szintén ide tartozik az is, ha piedesztálra emelsz valakit, aki addig semmit sem csinált.  E mellett pedig arról is gyakorlati példával

Hogyan tudsz hétköznapi visszajelzést adni a kollégáidnak?  – Visszajelzést adni nem mindig könnyű, hiszen mind a vezető számára fontos, mind pedig annak, akihez érkezik. A motiváció szempontjából ezek a hétköznapi visszajelzések kulcsfontosságúak.Ebben részben a dicséret kerül előtérbe: Merjünk megtanulni dicsérni, nem csak megköszönni, ehhez gyakorlati tippet is kapsz az előadásban. A hétköznapi visszajelzések segíteni fogják a teljesítmény

A motivációs ciklusok alappillére a célkitűzés. Hogyan fogj hozzá és építsd be a céges kultúrába? Hogyan kommunikáld mindezt a kollégák felé? Ebben a részben mélyebbre merülünk a motivációs rendszered kialakításának konkrét lépéseibe. A tanfolyam részei egymásra épülnek, ezért sorrendben érdemes haladnod. Kapcsolódó anyagok: Kérdésed van? Kérdésed van, további segítségre van szükséged? Küldj üzenetet Kaszás Péter

Ha már tudod, melyek azok a tényezők, amelyek befolyásolják/akadályozzák a motiváltságot és tisztában vagy azzal, hogy az elvárásokat hogyan fogalmazd meg jól, akkor kezdődik csak igazán a “munka”. Állíts fel motivációs ciklusokat, az első, pontosabban a -1. lépést a videóban megtalálod: A tanfolyam részei egymásra épülnek, ezért sorrendben érdemes haladnod. Kapcsolódó anyagok: Értékelő minta táblázat

A motiváció szoros kapcsolatban van az elvárásokkal, de MIT és HOGYAN kommunikáljunk (nem csak) a motivációt figyelembe véve? Ebben a részben ebben mélyülünk el. Érdemes megvizsgálnod, te hogyan alkalmazod mindezt a kollégáiddal! A tanfolyam részei egymásra épülnek, ezért sorrendben érdemes haladnod. Kapcsolódó anyagok: Kérdésed van? Kérdésed van, további segítségre van szükséged? Küldj üzenetet Kaszás Péter

Számtalanszor találkozunk a motiváció fogalmával, de mit is jelent ez vezetőként? Hogyan tudjuk ezt alakítani a hétköznapi feladatok során, és összességében?Alapvetően törekszünk arra, hogy egy olyan csapatot tudjunk kialakítani, amelynek tagjai elköteleződnek a cég mellett, vezetőként mellettünk. Olyan környezetben dolgozhassanak, ahol a megfelelő pozícióban vannak, feladataikat gördülékenyen elvégezhessék, ennek mentén pedig megfelelő elismerést kaphassanak. Így

Számtalanszor találkozunk a motiváció fogalmával, de mit is jelent ez vezetőként? Hogyan tudjuk ezt alakítani a hétköznapi feladatok során, és összességében?Alapvetően törekszünk arra, hogy egy olyan csapatot tudjunk kialakítani, amelynek tagjai elköteleződnek a cég mellett, vezetőként mellettünk. Olyan környezetben dolgozhassanak, ahol a megfelelő pozícióban vannak, feladataikat gördülékenyen elvégezhessék, ennek mentén pedig megfelelő elismerést kaphassanak. Így

Számtalanszor találkozunk a motiváció fogalmával, de mit is jelent ez vezetőként? Ebben a videóban azokat a pilléreket mutatom be, amelyek a munkavállalókat befolyásolják. Hogyan tudjuk ezt alakítani a hétköznapi feladatok során, és összességében?Alapvetően arra törekszünk, hogy egy olyan csapatot tudjunk kialakítani, amelynek tagjai elköteleződnek a cég mellett, vezetőként mellettünk. Olyan környezetben dolgozhassanak, ahol a megfelelő