Egyéb kategória

Folytatva az értekezletek hatékonyságával kapcsolatos képzést, ezen az alkalmon kifejezetten az értekezleten történő kommunikációról lesz szó.  Most nem csupán a vezetői szerephez kapcsolódó kommunikációt fogjuk megnézni, hanem azt is, hogy miként viselkedjünk, ha résztvevőként vagyunk jelen.  Mit mondjunk, mit ne mondjunk? Hogyan kérdezzünk? Hogyan kapjunk választ a kérdéseinkre? Hogy érjük el, hogy legyen felelőse egy […]

Sok cégnél sajnos arról számolnak be, hogy az értekezletek feleslegesek, unalmasak vagy éppen időt rablók és semmi értelmük nincs.  Ezen a kétalkalmas képzésen megnézzük, hogy melyek az értekezletek leggyakoribb csapdái, azok hogyan bomlasztják a meeting hatékonyságát és persze módszereket mutatunk, hogy miként lehet elkerülni ezeket. Az alábbi kérdésekre biztosan válaszokat adunk. Hogy néz ki egy

Sok cégnél sajnos arról számolnak be, hogy az értekezletek feleslegesek, unalmasak vagy éppen időt rablók és semmi értelmük nincs.  Ezen a kétalkalmas képzésen megnézzük, hogy melyek az értekezletek leggyakoribb csapdái, azok hogyan bomlasztják a meeting hatékonyságát és persze módszereket mutatunk, hogy miként lehet elkerülni ezeket. Az alábbi kérdésekre biztosan válaszokat adunk. Hogy néz ki egy

Ezeket a kérdéseket és konkrét eseteket érintettük ezen az alkalmon: – Hosszas halogatás után ki kell rúgni a cég kulcsmunkatársát, mert a hozzáállása minősíthetetlenné vált. Hogyan tudjuk jól kommunikálni a munkatársaknak az elbocsájtást és az új vezetőjüket? – Mit tehetünk olyan helyzetben, amikor egy nagyon domináns, szinte már diktatórikus vezetőt váltunk le, egy demokratikus, konfliktuskerülő

Vezetőként különösen fontos, hogy megfelelő módon tudjunk reagálni a felmerülő konfliktushelyzetekre, hiszen egy-egy rossz reakció könnyen megmérgezheti a kollégákkal való kapcsolatunkat és persze negatívan hat az elkötelezettségükre és a motivációjukra egyaránt. Folytatva a kommunikáció témakörét, ezen az élő képzésen végignéztük a konfliktusok kezelésének lehetséges módjait, azok előnyeit és kockázatait, és mutatunk egy olyan módszert, amellyel

A legtöbb vezető számára a számonkérés valamilyen stressztünetet okoz. Van akinek gyomorgörcse lesz, van aki hetekig szorong egy-egy negatív visszajelzés előtt, van aki ideges lesz és napokig lovalja magát, aztán végül leüvölti a kolléga fejét. Egy biztos, kevés olyan vezető van, aki szeret számonkérni. Ezen az élő képzésen megnézzük, hogy mi kell ahhoz, hogy könnyedén

Egy célt sokféleképpen meg lehet fogalmazni a kollégák számára. Az elvárásaidat számtalan módon közölheted velük. Ha lelkesen, motiváltan, jó hozzáállással megvalósítják azokat, akkor biztos lehetsz benne, hogy jól csináltad. Na de mi van akkor, ha ezek a célok és elvárások nem, vagy nem úgy valósulnak meg, ahogy szeretnéd? Ezen a képzési alkalmon megnézzük, hogy milyen

Biztosan nem kell sokat magyarázni azt, hogy mennyire nem mindegy, hogy a vezető mit mond és hogyan reagál a különböző helyzetekre. A vezető kommunikációja közvetlenül befolyásolja a kollégák hangulatát, viselkedését, motiváltságát, lojalitást, hozzáállását. Egy rosszul megválasztott kommunikáció alááshatja a bizalmat, lerombolhatja a motivációt, megkérdőjelezheti a jövőképet, míg egy mondat megsokszorozhatja a hatékonyságot és szárnyakat adhat

Erre az alkalomra több konkrét kérdés is érkezett, mind az életből merített, nagyon jó és nehéz kérdések: -Mit kezdjünk azzal az új kollégával, aki szuperül teljesített a próbaidő alatt, de ahogy véglegesítettük, leengedett, és azóta folyamatosan alulteljesít és elkényelmesedett. Ennek semmi előjele nem volt a próbaidő alatt. – A kolléga nagyon jól teljesít, szuper próbaidőről

Az első 10-12 hét, a próbaidő nagyon fontos időszak, amely jól megalapozhatja a kolléga jövőképét és motiváltságát. A vezetői feladatok ugyanakkor nem érnek véget, a próbaidővel, sőt.  Az igazi, következetes, visszajelzéseken alapuló vezetői munka most kezdődik csak igazán. Ezen a képzési alkalmon megnézzük, hogy miként tudnod megadni a kollégáknak a vezetői odafigyelést, hogyan tudod fenntartani