Egyéb kategória

Ezen a képzésen arra összpontosítunk, hogy vezetőként hogyan inspirálhatod és motiválhatod az embereidet. Ahhoz, hogy a kollégák motiváltak legyenek, kell egy bizonyos érzelmi állapot. Vezetőként tehát egyrészt értened kell a munkatársak érzelmi működését, másrészt pedig hatást kell tudnod gyakorolni az érzelmi állapotukra. Ezen az élőn megnézzük, milyen egyszerű pszichológiai módszerekkel érhető el, hogy a munkatársak […]

Folytatva a női vezetés kérdéskörét, ezen az alkalmon egy olyan aspektusból járjuk körbe a témát, amely gyakran elfelejtődik. Ha a női vezetés felmerül, mindig arról beszélünk, hogy a nők milyen kihívásokkal küzdenek és mit tegyenek, ha vezetői szerepbe kerülnek. Arról azonban kevés szó szokott esni, hogy hogyan támogassuk egy női vezetőnket. Sok helyen a csoportvezetői,

Örök vita, hogy vajon a női vezetőknek vagy a férfi vezetőknek könnyebb a dolguk, ami a vezetői szerepet illeti. Egy biztos, más-más kihívásokkal szembesülnek gyakrabban a férfiak, mint a nők, amikor vezetői pozícióba kerülnek. Vagy nem?  Ezen a képzésen Jeckel Eszter kolléganőmmel kiegészülve megnézzük, hogy melyek a leggyakoribb kihívások, amelyekkel a női vezetők szembesülnek és

Erre a kérdezz-felelekre konkrét helyzeteket, kérdéseket kaptunk, ezeket beszéltük át: – Mit tegyünk ha a néhány fős cégünknél azt tapasztaljuk, hogy a kollégák viselkedése megváltozott (nem jó irányba), és hiába jeleztük már feléjük, hogy nincs rendben, nem változtatnak? Hogyan tudjuk kezelni az ilyen helyzeteket? – Mit tegyünk vezetőként ha a kollégák behozzák az aktuálpolitikát a

Végre találtunk egy megfelelő jelöltet, aki ígéretes emberi szempontból és az elvárt szakmai kompetenciákkal is rendelkezik. Meg is kezdi a próbaidejét és izgulunk, hogy vajon beváltja-e a hozzá fűzött reményeket. Ezen az élő képzési alkalmon megnézzük, hogy mit tegyünk vezetőként, hogy beváljon a kolléga. Milyen ráhatásunk van a betanulására, a lelkesedésére? Hogyan hat a lelkesedése,

Könnyen előfordulhat, hogy egy idő után az adott munkatárs mindent kifogástalanul végez. Nem hibázik, pontos, precíz, de se egy új ötlete nincs, se fejlődési kedv nem látszik rajta. A piac azonban azt diktálja, hogy egyre több dologhoz értsenek a munkatársak, kövessék a trendeket és fejlődjenek. Mit tegyünk vezetőként a nulla fejlődési igényű, de amúgy a

A legtöbb cégben egy sor intézkedést hoznak és számtalan eszközt és módszert bevetnek – a legnagyobb jószándékkal – annak érdekében, hogy a munkavállalók motiváltak legyenek. Ezen az élő képzési alkalmon megnézzük, hogy mi kell ahhoz, hogy a munkavállaló motiváltnak érezze magát, továbbá végignézünk egy csomó olyan módszert és eszközt, – amelyek közül néhány jó eséllyel

– Mit tegyünk ha egy kismama kolléganőnk szeretne visszajönni dolgozni, de a körülmények nehezítettek, ennek ellenére fizetésemelést is szeretne kérni? – Középvezetőként mit tehetünk ha úgy érezzük, hogy fentről nem kapunk elég támogatást? – Mérlegadatok/számok. Mennyit osszunk meg ebből a kollégáinkkal? Hogyan kezeljük ezeket az információkat? – 2024 a megtartás éve.? Sok helyen olvassuk, halljuk

Minden év elején komoly kérdés előtt állnak a cégvezetők: Adjunk fizetésemelést? Ha igen, mennyit? Ha nem, akkor azt hogyan kommunikáljuk? Ez az egyik legfájóbb pont mindenki számára, hiszen a cégvezetés abból tud adni, amit van, miközben a beszállítók árat emelnek, a munkavállalók az inflációs környezetre alapozva várnak egy nagyobb mértékű fizetésemelést. Ezen az interaktív képzési

A célkitűzések egyik legnagyobb kihívása, hogy miként kövessük nyomon azok megvalósulását és hogyan tartsuk fent a kollégák motiváltságát a célok kapcsán. Gyakori, hogy a vezető örül, hogy “túlesett” a célkitűzésen és úgy érzi, hogy most már a munkatársnál a labda, hogy dolgozzon. Soksz azonban ez a gondolkodásmód elakadásokhoz és sikertelenségekhez vezet. Ezen a képzésen megnézzük,